中小企業(yè)對于員工激勵，每每開會就喊口號，但沒有完成一個完整的行動。云南中小企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)，很多中小企業(yè)慣用的方法就是“畫餅”，給員工開會說的是天花亂墜，云南中小企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)讓員工滿心期待，可當(dāng)時承諾的真正兌現(xiàn)的卻少之又少。時間久了員工勢必對這個企業(yè)的管理失去信心。這樣不但起不到對員工激勵的作用，反倒起了反效果導(dǎo)致人才的流失。

   人才離職，歸根結(jié)底還是公司的老板，他們既舍不得掏腰包又不懂體恤員工，維系不了感情和人心?，F(xiàn)實中，不乏有些中、小企業(yè)想去激勵員工。但不合理的激勵方式，得不到被激勵者的認(rèn)可。企業(yè)沒有及時或更深一步的去了解員工真正的激勵需求，自認(rèn)為對員工是正面的激勵。盲目地實施員工激勵起不到效果，也可以認(rèn)為“欲速則不達(dá)”。其實每個人都有多個層次需要，比如：生活、安全、社交、尊重、自我實現(xiàn)等等的需要。所以企業(yè)對員工進(jìn)行激勵也應(yīng)該考慮員工的需求，而不是對待所有員工都是同一種方式，從而使激勵失去原有的價值。由于管理不善而缺乏活力陷入困境的一些企業(yè)。

   其根本原因在于企業(yè)的內(nèi)部激勵機制，云南中小企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)在哪里？無法有效激發(fā)員工的積極性，使員工的歸屬感缺失、個體價值和意義無從體現(xiàn)，從而形成生產(chǎn)效率低下，優(yōu)秀人才跳槽，人才流失嚴(yán)重，進(jìn)而傷及企業(yè)的競爭能力。反觀一些國際、國內(nèi)知名的企業(yè)集團均在員工激勵機制上擁有一定的經(jīng)驗，云南企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢公司哪家好？在大程度上吸納了人才、并用科學(xué)有效的激勵手段滿足其個體需要，從而使企業(yè)得到想要的東西———其應(yīng)有的付出結(jié)果，從而使企業(yè)取得成功。