昆明實訓考核裝置公司說過拓展從形式上團隊建設培訓，但如果用心，于個人的益處其實是大于團隊的，只是我們參訓的學員往往過于關注團隊的成敗得失。很多企業(yè)高層的人在培訓結(jié)束后都會與我們的培訓講師溝通，請老師針對他本人進行一些分析：我在培訓過程中的表現(xiàn)說明我有什么問題，我應該如何改進！
      昆明實訓考核裝置公司發(fā)現(xiàn)團隊問題，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才?？v橫比較。拓展如果是以出游的形式去做，意義就少了很多，當然價格也就降了很多。縱向比較，拿新員工培訓來說，有些企業(yè)的新員工培訓會選擇相對固定的項目來進行，那么就可以進行縱向的分析和比較了。
        昆明實訓考核裝置項目的橫向比較分析則指不同的企業(yè)的同類型同層面的參訓學員之間的比較，這兩種比較分析都是對于企業(yè)都是很有意義的，是培訓的附加值，但對于培訓師的要求很高。還有,這是不是能用在招聘一些業(yè)務人員的的流程中呢?因為業(yè)務員的能力素質(zhì)在面試中未必能全看得出來,通過拓展也許能表現(xiàn)得更全面些,當然也不排除他們會有作秀的可能.但這也是發(fā)現(xiàn)人才的一種方式!