長沙門禁系統(tǒng)安裝為您分享中國家族企業(yè)轉(zhuǎn)型群體性焦慮：一代忙交班，二代忙創(chuàng)業(yè)

“奮斗避免不了摔跟頭，也避免不了掉到陷阱里面去，但是不能苦了家人?！敝艹山ū硎?，“這是我們第一代創(chuàng)業(yè)者最需要思考的問題?！?

中國高凈值人群，尤其是過去40年成長起來的私營企業(yè)家們，他們的家族財(cái)富管理，資產(chǎn)規(guī)劃，也面臨新的變化和挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在變化，金融形勢(shì)也在變化。同時(shí)，資管新規(guī)、科技所帶來新的變化，都使得他們可能需要面臨跟過去不一樣的財(cái)富管理規(guī)劃，需要規(guī)避不同的風(fēng)險(xiǎn)與投資機(jī)會(huì)。

聚焦前述系列變化，關(guān)于民企傳承與創(chuàng)新方面的話題，被兩代企業(yè)家面對(duì)面撩開。

一代民企代表美邦服飾（002269.SZ）創(chuàng)始人周成建，二代民企代表——浙江舜杰建筑集團(tuán)副董事長李菁。

同時(shí)參與的建設(shè)銀行普惠金融事業(yè)部總經(jīng)理張為忠、建行總行財(cái)富管理與私人銀行部副總經(jīng)理梅雨方，波士頓咨詢公司（BCG）全球合伙人兼董事總經(jīng)理陳本強(qiáng)等相關(guān)機(jī)構(gòu)人士及業(yè)界專家也為民企轉(zhuǎn)型、交接、融資等方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并在現(xiàn)場發(fā)布了建行與波士頓咨詢公司聯(lián)合做出調(diào)研的《中國私人銀行2019》市場報(bào)告。

周成建為何還“垂簾聽政”？

4月8日，這場不算公開的對(duì)話在上海外灘W酒店進(jìn)行。

一代民營企業(yè)家代表周成建暢談自己這些年運(yùn)行的心得。

2016年11月21日，美邦服飾發(fā)布公告稱，公司收到創(chuàng)始人、董事長、總裁周成建提交的辭職報(bào)告，公司董事會(huì)選舉周成建之女胡佳佳出任美邦服飾的董事長。

據(jù)說周成建雖然已經(jīng)交班給第二代了，但還在“垂簾聽政”。至于美特斯邦威目前所面臨的企業(yè)運(yùn)營方面有沒有新的挑戰(zhàn)，同時(shí)家族財(cái)富管理和企業(yè)運(yùn)營之間的平衡，作為一代企業(yè)家的層面，怎么去統(tǒng)籌考慮。

“其實(shí)我還在創(chuàng)業(yè)階段，所以說財(cái)富慢慢說，先把業(yè)創(chuàng)了?！敝艹山ū硎?，在任何時(shí)期，企業(yè)同樣面臨一些挑戰(zhàn)，并非去年有挑戰(zhàn)。中國民營企業(yè)，包括他自己，這幾年感觸比較深的是，過去10年提的是民營企業(yè)要合法經(jīng)營，現(xiàn)在更多的是規(guī)范經(jīng)營。

周成建表示，像他們這個(gè)群體的一代企業(yè)家，基本都是在市場紅利時(shí)代發(fā)展起來的，但是在規(guī)范性方面或者是可視化的系統(tǒng)方面做得不夠。這幾年周本人也在持續(xù)地做改進(jìn)、修整。

或許也是因?yàn)橐陨弦蛩?，雖然早在2016年，周成建就已經(jīng)將美邦“交棒”給女兒，仍一定程度上“垂簾聽政”。

周成建表示，他很推崇李嘉誠的“中體西用”式傳承。并且在他看來，最重要的傳承是無形的，不是有形的?！拔覀?cè)趺礃訋椭乱淮薪?jīng)營能力，這是一個(gè)非常關(guān)鍵的問題。人家說坐吃山空，你再多的財(cái)富，如果他自己沒有這個(gè)能力的話，其實(shí)從某個(gè)角度來說是害了他。如果他自己有創(chuàng)造能力，我們?cè)贈(zèng)]有錢，他可能比我們更牛，我們相信二代一定比我們強(qiáng)”。

因此，他認(rèn)為，一代企業(yè)家更應(yīng)該幫助二代，給予一些無形的空間和機(jī)會(huì)，讓他去鍛煉，去經(jīng)歷，讓他有更多的挫敗，可能才有機(jī)會(huì)、能力去應(yīng)對(duì)。

舜杰接班人李菁心態(tài)

雖然周成建的二代接棒者——胡佳佳——此次沒能到現(xiàn)場面對(duì)面吐露交接后這些年的心得，但到場的另一二代企業(yè)家代表李菁，或許也表達(dá)了這一群體的部分心聲。

“作為女性的傳承者，可能我的父親目前還沒有像周董（周成建）那么放心把那么大他積累下來的財(cái)富也好、企業(yè)精神也好這么快交給我?！崩钶颊f，作為接班人，不管是家族也好，外部環(huán)境如何，都要繼續(xù)提升自己。

她表示： “對(duì)我們二代來講，再創(chuàng)業(yè)跟傳承應(yīng)該說是兩步一起走的階段。我在考慮如何將我父親的東西傳承下來，怎么樣再去創(chuàng)造自己的東西。我自己喜歡的，或者我自己覺得對(duì)社會(huì)有幫助的東西，這是我現(xiàn)在比較感興趣的，也是正在做的事情”。

相比直接“交棒”或者企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，讓子女選擇自己喜歡的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，或者通過創(chuàng)業(yè)鍛煉也是很多二代傳承的方式，比如知名的首富之子王思聰就是典型的這種培養(yǎng)模式。

不僅是一代與二代之間傳承與創(chuàng)新的對(duì)話，作為這兩個(gè)群體的服務(wù)機(jī)構(gòu)，銀行、律所、咨詢公司等等，在這個(gè)大背景下，都面臨著一個(gè)變與不變的問題。

建行攜手波士頓咨詢公司（BCG）發(fā)布的中國私人銀行市場發(fā)展報(bào)告顯示，通過企業(yè)經(jīng)營致富是我國高凈值人士私人財(cái)富的最主要來源，民營企業(yè)家也是我國高凈值人群的主體。

前述私人銀行報(bào)告也披露了一代與二代在財(cái)富傳承與創(chuàng)新領(lǐng)域的相互考量。

接受調(diào)研的建行3399名私人銀行客戶中，近半數(shù)已經(jīng)邁過了50歲的門檻，不少都開始考慮將財(cái)富傳承給下一代。調(diào)研顯示，目前已經(jīng)有超過23%的富人開始安排財(cái)富傳承，另有25%表示會(huì)在三年內(nèi)積極考慮進(jìn)行財(cái)富的傳承。

前述報(bào)告也調(diào)研了二代的普遍接班心態(tài)。

從年齡上看，30歲以下青年企業(yè)家更加愿意介入新的領(lǐng)域，有近半數(shù)受訪企業(yè)家表示會(huì)在未來一年內(nèi)積極嘗試向新的經(jīng)營方向轉(zhuǎn)型。

同時(shí)，一些調(diào)研機(jī)構(gòu)與相關(guān)領(lǐng)域的專家也給兩代企業(yè)家表達(dá)自身在這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展觀點(diǎn)。

前述私人銀行報(bào)告也代表了建設(shè)銀行和國際咨詢公司的發(fā)展觀。報(bào)告中提到，在企業(yè)經(jīng)營方面，企業(yè)家們?cè)趹?zhàn)略上要堅(jiān)定信心，戰(zhàn)術(shù)上聚焦資源和能力優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)的中長期轉(zhuǎn)型?！稗D(zhuǎn)型”不是輕率地進(jìn)入自己不熟悉的所謂“新興”領(lǐng)域，“趕時(shí)髦” 不僅可能付出高額學(xué)費(fèi)，也可能反過來危及主業(yè)。在進(jìn)行縱向或者是橫向產(chǎn)業(yè)鏈整合時(shí)需要基于深入的行業(yè)研究和可行性評(píng)估。對(duì)現(xiàn)有賽道進(jìn)行一定程度的收縮與調(diào)整，改善經(jīng)營能力、優(yōu)化治理架構(gòu)、貫徹精益求精的理念，將更有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的基業(yè)長青。

上海交大高級(jí)金融學(xué)院教授吳飛表示，大部分一代、二代企業(yè)家都認(rèn)為促進(jìn)二代創(chuàng)業(yè)是企業(yè)家傳承最重要的工具。因?yàn)楣鈶{一代的財(cái)富是肯定無法過三代的。隨著通貨膨脹、人數(shù)增加等等，財(cái)富肯定是越來越少的。只有一種可能使得財(cái)富不斷地維持下去，增長下去，就是下一代也有人挑起大梁，重新創(chuàng)業(yè)，再積累一個(gè)財(cái)富。

在二代創(chuàng)業(yè)上，吳飛認(rèn)為，在二代創(chuàng)業(yè)中，一代企業(yè)家主要是通過這幾種方式進(jìn)行支持：直接給一筆創(chuàng)業(yè)資金，或者企業(yè)家本人參股子女創(chuàng)業(yè)的公司，成為他的大股東。父輩是以大股東的方式來指導(dǎo)他的創(chuàng)業(yè)，而不是以父親的身份指導(dǎo)他創(chuàng)業(yè)。還有另外一種方式就是無息的貸款，但是貸款需要還，也給子女一定的壓力。

李菁也坦承，“我們和父輩在傳承方面，我們并沒有討論這么多。但是我從自己的角度，站在他們巨人肩膀上面給我?guī)砹撕芏嗟暮锰??！?

風(fēng)險(xiǎn)隔離和管理

“奮斗避免不了摔跟頭，也避免不了掉到陷阱里面去，但是不能苦了家人?！敝艹山ū硎荆斑@是我們第一代創(chuàng)業(yè)者最基本需要思考的問題?！?

“我們每天在奮斗很幸福，哪天自己干錯(cuò)事了，把家庭也陷入，財(cái)富也沒了，生活基本解決不了，那就麻煩了。”周成建的這一擔(dān)憂道出了很多企業(yè)家的心聲。我國的民營企業(yè)很多都是家族企業(yè)，并未完全實(shí)現(xiàn)家族財(cái)富與企業(yè)資產(chǎn)的隔離。

中倫律師事務(wù)所合伙人、《私人財(cái)富管理與傳承》作者龔樂凡也認(rèn)為，企業(yè)家應(yīng)將投資管理的理念轉(zhuǎn)變成風(fēng)險(xiǎn)管理?！澳闳绻荒軌蚬芾砗蔑L(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的資產(chǎn)，以及整體家庭的資產(chǎn)會(huì)面臨一個(gè)清零的風(fēng)險(xiǎn)?！痹邶彉贩部磥恚绻易遒Y產(chǎn)和企業(yè)資產(chǎn)混同，如果這個(gè)企業(yè)遭遇風(fēng)險(xiǎn)的話，就會(huì)使得家族的財(cái)富縮水。

吳飛也建議，企業(yè)家在主營業(yè)務(wù)掙到錢以后，應(yīng)通過金融資產(chǎn)將這筆錢與企業(yè)完全隔離，且這部分錢投資一定要多元化。保護(hù)好這部分錢，等于給企業(yè)家自己或下一代保留好好生活財(cái)富來源。

在建行和波士頓的報(bào)告中也建議，在個(gè)人和家庭財(cái)富管理方面，企業(yè)家們要注意做好風(fēng)險(xiǎn)的隔離與分散。第一，要在一定程度上防范企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)向家庭財(cái)富傳染。在企業(yè)方面需要進(jìn)一步強(qiáng)化公司治理、優(yōu)化財(cái)務(wù)杠桿，避免過度舉債和個(gè)人家庭資產(chǎn)的過度抵押。第二，應(yīng)積極通過家族信托、保險(xiǎn)等金融工具強(qiáng)化對(duì)于個(gè)人和家庭財(cái)富的保障，讓企業(yè)和事業(yè)奮斗無后顧之憂。